ワンランク上の看護師求人

プロジェクト推進と呼称されるポジションの２名が、スタッフとしてＰＭを補佐し、進捗およびコストの把握や、作業環境の整備に関する雑務（開発に利用するパソコンの手配など）を一括して行なっている。
会計処理システムのソフトウェア開発を行なう下位プロジェクトに所属する「資産管理」と「一般会計」のグループの要員構成をそれぞれ示したものである。ともに、設計段階と開発段階の要員構成が示してある。
ソフトウェア開発の工程は、大別して、要件定義、基本設計、詳細設計、プログラム設計、コーディング・単体テスト・結合テスト、システムテストの六つの工程から構成される。このうち設計段階には、要件定義から基本設計までの工程が含まれ、開発段階には、詳細設計から結合テストまでの工程が含まれる。

各段階について、両グループの要員は、それぞれほぼ固定されている。スケジュールとしては、設計段階に５カ月、開発段階とそのあとのシステムテストをあわせて８カ月をかけ、2001年３月に顧客企業にシステムを納入する予定となっている。
なお、「資産管理」と「一般会計」では、いずれもシステムを一から構築するのではなく、既存のソフトウェア・パッケージをもとに、それをカスタマイズするかたちで開発をすすめている。それにより、比較的短い開発期間で、より確実に、高い品質のシステムを開発することをめざしている。
Ｄ社において、ＰＭおよびＰＬには、実行予算の範囲内で、担当プロジェクトのどの工程にどのような規模で協力会社を利用するかを実質的に決定する権限が与えられている。プロジェクトを単位として与えられた実行予算からは、人件費・外注費、ハードウェア関連の費用、作業環境の確保にかかる費用（作業用のパソコンおよび周辺機器などの手配や、作業フロアを利用する際の費用など）などがまかなわれる。
通常は、このうち人件費・外注費の比重がもっとも高い。そのため、人件費・外注費にかけるコストを抑制することは、プロジェクトにおける効率的な収益の確保に大きく貢献する。
外注化によるコストの抑制の幅は、プロジェクトに利用しうる社員の人件費とともに、工程に必要な技能をもつ人材の外注市場における需給関係に左右される。

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